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鄭寶佑:企業經營持續發展之道

日期:2017年10月14日 15:03

 

鄭寶佑:企業經營持續發展之道

如何處理二代傳承問題?長樂紡織企業如何取得成功?9月22日,福建省金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑出席由中國紗線網主辦的2017紡織營銷高峰會,并參加了“產業轉移、結構調整,企業發展何去何從?”的主題對話,分享了二代接班和成功經營企業的經驗。

福建省金綸高纖股份有限公司董事長鄭寶佑

 

鄭寶佑:我做企業有36年了,一直都沒有離開過紡織。我的家族是一個龐大的家族,有 100多個人,其中有將近50人都在做紡織,有的在做上游,有的在做下游,有的在做貿易,他們都很熱愛紡織行業。

 

很多人對紡織產業沒有信心,我認為,我們的行業就圍繞四個方面,衣食住行。而紡織代表的就是衣,是日常生活中最重要的環節。大家想象一下,沒有衣服可以嗎?所以服裝是相當重要的一個環節。但是從紡織行業來說,它的門檻比較低,所以入這個行業的人數比較多,競爭相當激烈。而在激烈的競爭中,大家容易感到信心不足,會認為這個行業不行。但是如果把它做好了,會發現這個行業是可以的。

此外,大家提到下一代不肯接班的問題。我們不應該把他們當成富二代,而是應該把他們當成創二代、創三代來接過我們的旗幟,繼續創業。

 

我的兒子、孫子都在企業里,孫子已經三十多歲,在企業里工作了七八年。大家可能很好奇,我的下兩代怎么都這么聽話?我有六個兒子,從小就在企業里鍛煉,然后再出去學習深造,等到他們大學或研究生畢業以后,他們最終還是會回到企業,我們的接班都非常順利。

 

我的家族有十幾個紡織廠,基本上一個紡織廠是30萬錠,最大的是60萬錠。但是我們比較低調,一直都是兢兢業業的做著。我們我們企業的規模是400多萬紗錠,35000余名工人,化纖一天的產量是2500噸;一天可以生產2000多噸紗線;這樣算起來,一天的產品有近5000噸。這么多產品只有全部賣出去,才能負擔工人的支出,這個壓力很大。

 

我的孩子們在國外學成歸來以后,根據每個人的專業和愛好,會擔任不同的崗位工作。學管理的會去做管理;學外貿就去做外貿。在家族中,所有人都必須學習會計這門功課。我認為會計對于企業運行非常重要,如果企業老總不懂得計算成本,企業就很難持續發展。我們家族成員對工人數量,工資水平,成本多少都很清楚。

(紡織營銷高峰會)

 

 

長樂的紡織廠在紡織業內也算是佼佼者。我們互相之間不拼價格,我們在設備、規模上競爭,但是我們不在產品上競爭,不比誰的價格低,而是通過競爭讓我們變得更強大。在長樂的紡織界,大家都是好朋友,如果你做這個產品,我就避開,我們還會互相分享信息,資源共享。

 

今后我們可能會做一些特種紗,但不是大規模的。比如我有30萬紗錠,25萬紗錠可以做平常的品種,力求做到更優,然后再用5萬紗錠或者3萬紗錠去做特種紗,這樣工廠創新能力也提高了,也會創造利潤。

 

在長樂,當一些企業有困難時,大家會一起幫忙,而不是說希望你倒閉。因為你壯大了,我貸款也容易。相反,如果你倒閉了,我的貸款就可能會被收回。所以,別人倒閉的同時,自己也會受到傷害;而幫助別人的同時,自己也會獲得好處。

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